失敗の本質

毎年この時期になると、

第二次世界大戦関連のTV特集があります。

なぜ日本は米国に負けたか？という質問より先に、

なぜ日本は戦争を始めたのか？という質問の方が妥当でしょう。

小池都知事推薦本、「失敗の本質」を読めばその理由がわかります。

村社会・農耕民族である日本人特有の本質である、

「暗黙の了解」「空気を読む」「出る杭は打たれる」

で日本は誰の責任で命令が下るかさえ不明確なまま、

大戦後半には敗戦に次ぐ敗戦を重ねていった。

その日本人の本質は、残念ながら今の世も変わっていません。

組織において、偉くなればなるほど部下の勅言に耳を傾けるべきだが、

日本企業では、上司は空気を詠む部下を重宝する。

それが大企業になるほど顕著であり、誰も上司の暴走を止められなくなる。

家電メーカー等の相次ぐ不祥事や経営危機はその最たるもので、

総合商社の中でも、ワンマン社長がその座に8年も居続けて、

巨額の中国投資案件の目算が外れて四苦八苦している会社もある。

決算は史上最高益を計上しているが、実態との乖離は拡がっている。

すべては経営上層部の保身のため、組織維持のため、その泥をかぶるのは

社員や株主である。まったく不条理である。

戦後、日本を占領下にしたマッカーサーは、

「日本人のレベルは12歳程度だ」と言ったそうだが、全くその通りである。

そして今も変わっていない。

長いものに巻かれない、

自分の意見を持ち相手に伝える、

そういうプリンシプルを持つ日本人を一人でも増やしたい。

山之内仁